近日，公司召开关于提高产品质量意识座谈会。

大家在发言中普遍认同：产品质量长期以来一直是阻碍公司快速发展的“瓶颈”，怎么解决这一“瓶颈”是摆在我们面前的首要问题。设备老化、检测工具落后、新产品品种多等原因都不是理由，关键还是我们的产品质量意识和产品质量责任不到位，特别是各单位“一把手”质量意识淡薄，意识决定行为。公司的各项质量管理体系还是健全的，就是在落实中不够彻底，应该进一步强化质量考核手段，建立长效质量检测机制，定期质量汇报机制，为公司全面推进“销售总额创2亿元，跨入世界制冷行业首列”的第二个战略目标奠定基础。

座谈会上，大家还认为：我们现在很被动，每次都是将产品质量问题暴露在用户手中，才想办法弥补、改正，如何防患于未燃，关键是对公司各种体系文件的执行不够严谨，上下级、同级间、工序间缺少沟通，各有关部门在下达任务时尽量避免突击生产、突击检测。其次，要保证质检部门的绝对独立并享有一定的特权，严格按照工艺标准执行，才能保证产品的质量。

总经理在听了大家的讨论后强调：解决当前公司产品质量所暴露的问题刻不容缓，各单位各部门都要充分认识到用户的需求无止境，“品牌是形象，形象是生命”的道理。大家首先要有精品意识，原材料都在涨价，我们冷水机要涨价只有靠精品涨价。质量管理要循序渐进，持之以恒去做，下面我们将先从产品的外观质量、产品清洁度、返检产品的质量等小事、小问题抓起，从各个角度齐协力，采取有利措施把产品质量搞上去，也借此次座谈会来改变我们的思想，改变我们的行为。